mitm hat geschrieben:(18 Aug 2016, 22:25)Diese These macht wie schon gesagt ein ganzes Faß auf, alleine der These, daß "Männer ihre Macht eigentlich immer noch nicht teilen wollen und bremsen, wo es nur geht" ist schon Diskussionsstoff genug.
Diese "These" ist weiter nichts als die Lebenserfahrung, dass Menschen natürlich sehr für Änderungen - egal in welchem Bereich sind - solange sie die selbst nicht betreffen und eigen Vorteile angekratzt werden. Da ich Frauen wirklich nicht für grundsätzlich "besser" halte, gilt das natürlich auch für sie. Jeder ist z.B. für ein Durchforsten der zahllosen Steuervergünstigen zugunsten eines klaren Systems, dass man auch ohne Rechtskenntnisse durchblickt. Aber wenn dann doch der Kanickelzüchterbonus betroffen ist, sieht die Sache schon anders aus.
Und so ist es natürlich auch so, dass Männer grundsätzlich wissen und auch vertreten, dass Frauen dieselben Berufschancen haben sollen. Wenn es dann aber darum geht, dass die Kollegin um die nächste freie Teamleiterstelle konkurriert, dann werden dann doch die alten Kontakte aus der gemeinsamen Lehrzeit zum alten Teamchef aktiviert und die Ausschreibung dann so formuliert, dass sie haargenau auf den langjährig beschäftigten Bewerber und nicht auf die Kollegin mit ihrer durch Kindererziehung zwischenzeitlichen Teilzeitarbeit passt. Völlig neutral und völlig ohne Frauenbenachteilung kann dann der Kollege Teamchef werden.
Solche Mechanismen gibt es in unzähliger Form und Ausprägung auf allen Hierarchiestufen im Berufsleben. Und ich sage nicht, dass das immer bösartige Frauenverhinderung ist. Solche Schranken im Kopf sind auch in etlichen Frauenköpfen noch vorhanden. Gleichwohl behindern sie - gerade, weil da vieles unbewusst abläuft - die Frauen, die leistungsbereit bereit stehen.
Was sagst du zu einem realen Beispiel aus meinem Berufsleben (6 Jahre her)? Der Abteilungsleiter einer Abteilung ( 150 Mitarbeiter mit ca 2/3 Frauenanteil) scharrte einen Kreis ausschließlich junger Männer um sich, mit denen er regelmäßig frühstücken ging. Frühstück ist Pause - also Freizeit - und in seiner Freizeit kann sich jeder treffen, mit wem er will. Und in der Freizeit wird schließlich nicht nur über Arbeit geredet. So bekam dann auch mal der eine oder andere Kollege die zweite VIP-Karte der Firma zu einem Fussballspiel oder wurde zu einem Empfang mitgenommen. Was glaubst du, wer hatte die besseren Karten, wenn es um die Neubesetzung einer Stelle der unteren Führungsebene ging: der junge Kollege, der genau wusste, wie sein Chef "tickt" oder die junge Kollegin?
Ein Einzelfall? Sicher. Ich kann dir keine wissenschaftliche Untersuchung, die ich erstellt habe vorweisen. Du kannst das also leicht als "typisch Frau: Eigene Erfahrung wird gnadenlos verallgemeinert" vom Tisch wischen. Sicher ist aber auch, dass diejenigen, die Benachteiligungen nicht trifft, sie auch selten spüren. Und das wiederum betrifft nicht nur Männer. Erst wenn man in einem Rollstuhl sitzt, fällt auf, wie uneben die Bürgersteige, wie wenig abgesenkt Kantsteine, wie zugeparkt Fahrmöglichkeiten sind.
mitm hat geschrieben:(18 Aug 2016, 22:25)Der o.g. Text sollte immerhin klar machen, warum ich Deine Annahme, "die Männer" hätten Angst vor feministischen Beschlüssen der weiblichen Aufsichtsräte, für nicht plausibel halte. In den Aufsichtsrat kommt man vor allem dann, wenn man selber in hoher leitender Funktion tätig war, und ein Aufsichtsratsposten ist vor allem ein weiterer i.a. gut bezahlter Job und ein gesellschaftlicher Erfolg, gehört also zum Lebensmodell Geldverdiener. Vor allem deswegen kämpft man um diese Posten und will keine unfaire Konkurrenz durch Frauen, die Plätze ohne jeden Leistungsnachweis reserviert bekommen.
Die "Angst vor feministischen Beschlüssen" habe ich nur als Zuspitzung gewählt,um zu zeigen, wie absurd die Debatte ist. Ich stimme deinem Statement über die Anerkennung, die auch mit einer Berufung verbunden ist, zu. Denn genau das ist der Grund, weshalb leider eine Quote eingeführt werden musste. Es gibt sie ja, die Frauen, die ebenfalls in leitender Funktion tätig sind. Wieso ist es dann "unfaire Konkurrenz" wenn die Suche nun auch auf geeignete Frauen ausgeweitet werden muss?
https://www.destatis.de/DE/PresseServic ... cationFileWäre es wirklich eine Berufung "ohne jeden Leistungsnachweis", wenn man den Führungsfrauen mit Hochschulabschluss eine Chance geben würde?
Die Beharrungskräfte sind auch auf hoher Ebene groß (was im Übrigen kräftig gegen Dark Angels These spricht, dass Gender-Lobbyismus alles, Anderes kaum etwas gegen die Macht der Uno und der Radikalfeministinnen bewirken kann.]
http://www.welt.de/politik/deutschland/ ... -null.htmlhttp://www.bayerische-staatszeitung.de/ ... wenig.htmlGanz interessant
http://www.wsj.de/nachrichten/SB1097258 ... 1116363428Übrigens:
Von der durch die Bundesregierung vorgegebenen Quote von 30 Prozent weiblicher Aufsichtsrätinnen ist Deutschland noch deutlich entfernt. Waren 2011 nur knapp zehn Prozent der Aufseher weiblich, sind es heute nicht ganz 20 Prozent. William Eggers: „Auch wenn dies einer Verdopplung gleich kommt – Länder wie Italien haben vorgemacht, wie ein echter Kurswechsel funktioniert. Dort ist die Frauenquote von weniger als fünf Prozent auf deutlich über 25 Prozent angestiegen.“ Noch weniger Frauen als in Deutschland nehmen nur in Österreich, Spanien, der Schweiz und Belgien am Aufsichtsratstisch platz.
und ein weiteres Indiz dafür, dass die "üblichen Verdächtigen" gerne untereinander kungeln und sich ihre Plätze freihalten:
Noch schlechter schneidet Deutschland beim Nationalitätenmix im Aufsichtsrat ab. Fast 75 Prozent der Aufsichtsräte sind Deutsche, weniger als zehn Prozent kommen von außerhalb Europas. Weniger interkulturelle Durchmischung kennt nur Großbritannien mit fast 80 Prozent Briten in den Boards. Durch besondere Internationalität zeichnen sich die Schweiz und die Niederländer aus. Weniger als 40 Prozent der Verwaltungsräte in der Schweiz sind auch selbst Eidgenossen, je ungefähr ein Drittel kommt aus Europa oder gar von einem anderen Kontinent. In den Niederlanden sind 50 Prozent der Board-Mitglieder auch Niederländer, knapp 20 Prozent Europäer und mehr als ein Drittel kommen aus dem nicht-europäischen Ausland.
http://www.haygroup.com/de/press/details.aspx?id=47023
